如今，中国制造业的竞争核心已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展急需思考的关键。而精益管理作为一种理念、一种方法及标准，面对企业发展新形势的新要求，全面推进精益管理是增强企业竞争力，推进企业高质量发展的重要手段。精益智造的目的是降本增效，而降本增效是每个企业的必经之路。精益生产就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求。

    精益生产以最大限度地降低管理成本为主要目标的管理方式，决定了企业的利润率，也是维护企业持续健康发展的一种途径。因此，我们极悦泵业踏上精益智造的改革之路，为日后做强做大而努力。

 极悦公司为寻求高质量发展的自身需求而引进的先进管理办法。极悦工业设备有限公司成立以来，经过十余载的沉淀，从企业的设备硬实力到管理软实力方面都有较大的提升,随着市场需求量的不断提升及客户对产品品质需求的变化，导致生产效率与品质的压力越来越大，生产资源浪费的情况也随之频繁出现。现阶段我们极悦通过精益管理到智能制造全面改善生产流程，品质管控，降低资源消耗，提高生产效率与品质。正所谓：“细节决定成败，精益成就品质。”先做强再做大，想高质量发展就必须从细节做起，而精益智造是推进高质量发展的必经之路。

  精益管理的本质是提升效率，降低损耗与成本，保障品质。以客户、企业、员工创造价值为起点，通过持续改善存在的问题，不断降低损耗与成本，提升效益，为客户提供高品质的产品与优质的服务。通过提升企业自身的管理水平与整体效益，缓解员工的工作压力。我们能够通过精益管理来降低成本、减少资源消耗、提高生产效率及保障产品品质并提升企业自身品牌形象，同时提供令客户满意的高品质产品与服务。这便是我们极悦人引进精益管理的最终目的！

 2021年6月下旬，江西极悦厂房完成封顶。这意味着我们极悦公司从做强到做大的愿景经已启动，届时我们也意识到我们极悦急需强化管理软实力的重要性，而精益智造动员大会的正式开展，让我们有更清晰的方向和信心。因此，我们极悦在加强对精益思维的学习与实践的同时，主动积极运用精益管理方法，并能及时结合企业自身存在的问题不断改进与优化。通过有效遏制浪费，提高资金运用效率，增强产品竞争力，力争推动极悦公司从高新制造向高新智造转变。

    实践精益管理中，我们学会了发现问题、面对问题、解决问题。管理的本质是解决问题，我们以现存的问题为导向，有针对性的制定优化方案，用精益思维寻求最佳解决办法。通过加强部门之间的互动，充分讨论，找出工作中所存在的问题，确定方向，制定计划并贯彻落实到每个岗位中。我们相信唯有高效执行整改计划，方能达到可持续发展与蜕变。

企业管理之路没有终点，只有起点。每一次的变革与创新都是新的起点与蜕变。推进精益管理，不是推倒重来，也不是复制与粘贴。我们根据市场大环境与公司内部的实际问题做出相应合理的优化与调整，通过持续的优化找到适合我们极悦独有的管理软实力。从而为客户提供高品质产品与更专业的服务！